配电网作为电力输送的“最后一公里”，其建设质量直接关系到千家万户的用电获得感。今年以来，汝州市供电公司依托配电网工程“三部两代”项目部的先进运作模式，形成了严密高效的配电网建设管理流程，实现了配电网工程全过程精益化管控。
汝州市供电公司从项目前期着手，严格典设、标准物料应用，运用标准化台区模型、标准化工序卡等方式，促进基层员工快速掌握技能和标准化施工作业，严格执行分级验收制度，对验收发现的质量问题实行全链条闭环管理，紧盯问题整改，确保配电网工程无缺陷移交。依托数字化安全管控系统，对配电网工程作业现场进行全过程多维监管，通过紧扣作业现场的实用化安全培训，加强参加人员本质安全水平，确保配电网工程安全有序推进。完善标准体系，提升配电网工程建设质量，尽量覆盖设计、物资、施工、验收全过程的配电网工程标准化体系。推广应用标准化设计、模块化建设，保障配电网工程建设的高质高效。
为进一步筑牢安全防线，该公司深化实施“三有四全”管理要求，刚性执行“无计划不作业、有计划上平台”，全面落实“1+2+3+N”安全管控模式。通过强化作业计划管理、落实项目安全包保责任制，严格执行业主监督人员与施工队伍“同进同出”，实现施工现场安全可控、能控、在控。相关举措成效显著，年内已获评平顶山市供电公司“无违章现场”一项，并荣获中电建协2025年度优质工程称号。